Риск-менеджмент : его роль и составляющие

В развитии систем управления предприятиями в России в последние годы можно выделить несколько этапов (рисунок). На первом этапе (1993-1995 гг.) были собственно сформированы системы управления негосударственными предприятиями. Главной задачей, которая решалась на втором этапе (1995-1999 гг.), стало формирование устойчивой организационной структуры предприятий, налаживание системы оперативного управления и учета. Построение эффективной системы поддержки принятия решений - ключевая управленческая задача третьего этапа (1999-2004 гг.). Решая ее, предприятия внедряли ERP-системы, совершенствовали системы управленческого учета, отчетности, развивали системы планирования и бюджетирования. Одним из главных инструментов руководителя стал оперативный план-факт анализ производственных, технических и финансово-экономических показателей, находящихся в его сфере ответственности. Такая система управления нацелена на своевременное выявление возникших на предприятии проблем и их эффективное решение.

От интуиции к системе риск менеджмента 

В настоящее время можно констатировать начало следующего, четвертого этапа развития и совершенствования системы управления.

Сегодня предприятия нуждаются в инструментарии для обеспечения сбалансированного, стабильного развития в соответствии со стратегическими целями. Таким инструментарием является система управления рисками и сбалансированная система показателей.

Успешные предприятия уделяют рискам самое пристальное внимание. Тем не менее зачастую основным инструментом управления рисками является интуиция руководителя. Во многих промышленно развитых странах разработаны и действуют стандарты по риск-менеджменту (Австралия (1992, 2004), Канада (1997), Япония (1997), Великобритания (2001, 2002)), определяющие цели, задачи, элементы системы, этапы процесса управления рисками, организационную структуру. В нашей стране такие стандарты на сегодняшний день отсутствуют, что затрудняет процесс внедрения систем управления рисками.

Для обеспечения стабильного развития предприятия важно не только оперативно идентифицировать и эффективно решать возникающие вопросы, но и предвидеть, и предотвращать их возникновение, и учитывать степень влияния на технико-экономические показатели. Не менее важно иметь резерв для финансирования тех рисков, предотвратить которые невозможно. В особенности это касается вопросов, которые могут поставить под угрозу само существование предприятия. Создание системы управления рисками - закономерный этап развития системы управления современным предприятием.

ВНИМАНИЕ: Данная информация получена путем сканирования, цифровой обработки физических носителей или обмена с неравнодушными пользователями. Она не имеет отметок грифа секретности и тайны, если вы считаете, что эта информация нарушает Ваши авторские или другие права. Незамедлительно сообщите администратору для удаления ее из портала.