• Войти

Все о транспорте газа

  • Главная
  • Категории
    • Блог
    • Форум
    • Литература (164)
    • Новости(210)
    • Софт (17)
    • Законы (0)
    • Нормативы (41)
    • Турбины (132)
    • Теория (25)
    • Запорка (24)
    • Мнения (5)
    • КиП (3)
    • Прочая энергетика (16)
    • Теплообмен (6)
    • Видео (111)
    • События (6)
    • Статьи (130)
    • Партнеры (5)
    • Юмор (18)
    • Энциклопедия (17)
    • Фото (18)
    • Гаджеты (12)
    • Образование (27)
  • Пользователям
    • О сайте
    • Связь
    • Реклама
    • Как скачать?
    • Обмен ссылками
    • RSS канал
    • Статистика
    • Все новости
    • Я найду
    • Регистрация
  • FAQ (Помощь)
Все о транспорте газа » Статьи » Аналитика » Ненавистная работа. Или как работать продуктивно

Ненавистная работа. Или как работать продуктивно

Ненавистная работа

«С вашей работой что-то не так. Вам не очень хочется ехать в офис с утра, вы не чувствуете себя значимым, пока там находитесь, вам тяжело справляться с главными задачами из-за мелочей, на которые вас отвлекают, да и вообще вы не считаете, будто то, что вы делаете, имеет хоть какое-то значение», – пишет Шварц.

К тому моменту, как вы добираетесь домой, вы чувствуете себя абсолютно истощенным или истощенной, и все равно вам приходится до самой ночи отвечать на сообщения – пока не уснете.


Всего 20% опрошенных работников сказали, что им дают возможность сосредоточиться на одном задании


Автор подчеркивает, что подобный неприятный опыт свойственен многим, независимо от того, какой пост они занимают.

«По данным Gallup, всего 30% американцев чувствуют себя вовлеченными в работу. По миру этот показатель еще ниже – всего 13%. Иными словами, для большинства из нас работа – истощающий, демотивирующий опыт, и со временем ситуация становится только хуже», – говорит автор.  

Отнимаемые время и усилия значительно превышают наши возможности, из-за чего мы не в состоянии в полной мере применить наши навыки и таланты.

«Сотрудники гораздо продуктивнее, когда удовлетворяются четыре их основных потребности: физические – возможность обновления и перезарядки на работе; эмоциональные – когда они чувствуют, что их вклад ценят; умственные – когда у них есть возможность сосредоточиться на наиболее важных задачах; и духовные – когда они могут больше заниматься тем, что они делают лучше всего и что им больше всего нравится, а также чувствуют, что их работа имеет цель», – объясняет Шварц.

Чем эффективнее лидеры обеспечивают удовлетворение этих потребностей своих сотрудников, тем меньший стресс на работе те испытывают.

Шварц перечисляет четыре важнейшие потребности сотрудников:

  1. Обновление: Сотрудники, делающие перерыв каждые 90 минут, на 30% более внимательны, чем те, кто не прерывается в течение дня или отрывается от работы всего раз. Они также показывают почти на 50% больше способности к творческому мышлению, а их здоровье на 46% выше. Чем больше часов люди работают сверх нормы – тем хуже они работают, и тем меньше способны уделять внимания заданию.   

  2. Ценность: Сотрудники, уверяющие, что ощущают заботу со стороны руководителя, в 1,3 раза с большей вероятностью не уволятся и на 67% больше вовлечены в работу.

  3. Фокусировка: Всего 20% опрошенных работников сказали, что им дают возможность сосредоточиться на одном задании, но те, кому это удавалось, были на 50% более вовлечены в работу.

  4. Цель: Сотрудники, чувствующие, что их работа важна, с большей вероятностью останутся в организации, где работают.


«Мы часто задаем руководителям простой вопрос: «Если ваши сотрудники чувствуют себя более энергичными и значимыми, они работают лучше?» Нам почти всегда отвечают «да». Затем мы спрашиваем: «Так сколько вы инвестируете в удовлетворение этих их потребностей?». После чего, как правило, наступает неловкое молчание», – говорит Шварц.

«Самый простой способ для компаний справиться с этой задачей – начать с основного вопроса: «Как заставить наших сотрудников чувствовать себя более энергичными, важными, более целенаправленными и вдохновленными?». Вам не нужны деньги, чтобы ограничить длительность встреч 90 минутами или установить время, после которого люди не обязаны отвечать на электронные письма. Другие шаги – создание тренажерных залов для сотрудников, а также обеспечение высококачественных продуктов питания бесплатно или по льготным ценам, как делают многие компании в Кремниевой долине», – заключает Шварц.

Прежде чем задать вопрос прочитайте: FAQ


Похожие новости
Юмор
Перегрузка крана, возведенная в абсурд
Фотографии / Блог
Искусная работа сваркой
+100500 чего это за зверь?
Аналитика
Двести долларов за баррель нефти и альянс Китая и России
Интересное / Компаний
Литва обговорила условия аренды платформы для приема сжиженного природного газа
Интересное
Совмещение карьеры и семьи
  • Комментарии
  • О статье
У данной публикации нет комментариев.

admin

Автор

5-12-2016, 12:00

Дата пуликации

Статьи / Аналитика

Категория
  • Комментариев: 0
  • Просмотров: 4 715
Написать комментарий
Имя:*
E-Mail:

  • bowtiesmilelaughingblushsmileyrelaxedsmirk
    heart_eyeskissing_heartkissing_closed_eyesflushedrelievedsatisfiedgrin
    winkstuck_out_tongue_winking_eyestuck_out_tongue_closed_eyesgrinningkissingstuck_out_tonguesleeping
    worriedfrowninganguishedopen_mouthgrimacingconfusedhushed
    expressionlessunamusedsweat_smilesweatdisappointed_relievedwearypensive
    disappointedconfoundedfearfulcold_sweatperseverecrysob
    joyastonishedscreamtired_faceangryragetriumph
    sleepyyummasksunglassesdizzy_faceimpsmiling_imp
    neutral_faceno_mouthinnocent

Введите код: *
Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив

Реклама

Присоединяйся
Комментарии
Нет. К сожалению, это не возможно
11 января 2021 23:00

admin

Добрый день, есть ли возможность протестировать ПО?
10 января 2021 18:46

sbalx

xxxxxв турбокомпрессоре не возникает автоколебаний газа
Отличительной особенностью характеристик турбокомпрессоров является наличие в них точки перегиба (точки максимума), вызванное сложным характером течения в проточной части и потерянным напором
23 декабря 2020 00:34

xxxxx438

Поэтому я и указал вам на характеристики спч. Больше чем уверен вы работали в неоптималтной зоне и это привело к таким последствиям. Характеристика СПЧ для того и создана, чтобы нагнетатель не загнать в зопы повышенных расходов или пониженных. Возможно надо бы до снизить входное заявление , уменьшить отбор газа за нагнетателем. Все станет понятно , когда вы внимательно сравните существующий режим с тем что позволяет делать характеристика

Какое у вас входное давление было? Какие обороты держали? Скиньте в комменты актуальную характеристику! Посмотрим
18 сентября 2020 12:12

admin

Это последствие такой модернизации


Данное фото было сделано при выполнении работ по снижению, СПЧ даже не отработало 720 часов после поставки.
18 сентября 2020 11:56

Xan

Нашли ошибку?

Выделите слова с ошибкой и нажмите Ctrl+Enter

Авторизация

Регистрация Забыл пароль